武漢大學(xué)口腔醫(yī)院作為三級甲等專科醫(yī)院積極響應(yīng)國家政策要求，適應(yīng)時代和技術(shù)的要求，引入了拓展性高的信息化軟件，提升了醫(yī)院的運(yùn)營管理，增強(qiáng)了醫(yī)院內(nèi)部控制和抵御風(fēng)險能力。
       我院充分考慮未來分院發(fā)展和HRP一體化平臺戰(zhàn)略站在集團(tuán)化的管控要求，目前用友HRP一體化平臺整體部署在院基本完成，正分步實施，業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋人力資源、新政府會計核算（包含收入接口）、全面預(yù)算、物資管理、資產(chǎn)管理等內(nèi)容，確保了我院系統(tǒng)建設(shè)的完整性，并充分考慮了關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)間的一體化協(xié)同，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、流程的先進(jìn)性和工作的高效性。

     HRP一體化互聯(lián)互通運(yùn)營平臺
     實現(xiàn)醫(yī)院管理精細(xì)化、全程化
       先前，各運(yùn)營管理科室獨立系統(tǒng)，無法滿足醫(yī)院運(yùn)營一體化、精細(xì)化、全程化的管理要求，無法達(dá)到政府單位要求的醫(yī)院系統(tǒng)的互聯(lián)互通評審，因此我院建立了從無互聯(lián)互通平臺到HRP一體化運(yùn)營管理平臺。
       武大口腔站在集團(tuán)化的角度考慮醫(yī)院持續(xù)發(fā)展,建立“1本部+16分門診”管控模式，收集、整理全院動態(tài)集中的人力信息，人員基礎(chǔ)信息、組織體系、人員變動情況、薪酬福利等實時匯總；落實2019年新政府會計制度雙核算體系的要求；通過多重輔助核算解決財務(wù)精細(xì)化核算維度。

      全面預(yù)算管理+網(wǎng)上報銷+手機(jī)友報賬
      使醫(yī)院運(yùn)行效率提速、資源配置優(yōu)化
        2019年9月-10月，我院啟動全面預(yù)算的建設(shè)工作，由原單純的支出預(yù)算管理轉(zhuǎn)換為“醫(yī)院全面預(yù)算管理”，建立口腔醫(yī)院全面預(yù)算體系，包含運(yùn)營預(yù)算、資本性預(yù)算、項目預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、專用基金預(yù)算等，并基于2020年預(yù)算數(shù)據(jù)，對2020年資產(chǎn)的投入進(jìn)行管控。

       我院由原手工報銷模式轉(zhuǎn)換為“網(wǎng)上報銷+手機(jī)友報賬”模式，建立湖北省政府要求下的三公經(jīng)費報銷標(biāo)準(zhǔn)控制、建立口腔醫(yī)院portal端+友報賬端的智能化報銷體系。

       引入資產(chǎn)與采購管理新模式
       業(yè)財管理一體化分準(zhǔn)不分家
         由原業(yè)務(wù)、財務(wù)分賬資產(chǎn)管理模式到引入資產(chǎn)全生命周期管理，我院建立從科室申請、資產(chǎn)采購到實物資產(chǎn)管理再到財務(wù)價值結(jié)果體現(xiàn)的業(yè)財全閉環(huán)，解決了業(yè)務(wù)財務(wù)相分離的問題，實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的管理模式；建立全方位、多維護(hù)的會計核算，提升了醫(yī)院財務(wù)核算的精細(xì)化粒度；建立資產(chǎn)全生命周期管理，真實的反映了資產(chǎn)狀況，提高固定資產(chǎn)的使用效益，減少了人工干預(yù)的環(huán)節(jié)，降低因手工操作產(chǎn)生的誤差，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

        我院由原業(yè)務(wù)、財務(wù)分賬物資管理模式，引入“云端友云采+HRP端供應(yīng)鏈+HRP端存貨核算”完成從供應(yīng)商端到采購入庫驗收到財務(wù)核算的業(yè)財全閉環(huán)，實現(xiàn)了物資全流程管理，有效降低了庫存，加快了資金周轉(zhuǎn)速度，實現(xiàn)從采購到付款業(yè)務(wù)閉環(huán)管理；以業(yè)務(wù)為驅(qū)動，建立一體化信息處理流程，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)管理、經(jīng)營決策的準(zhǔn)確、實時、完整、一致。（原文略有刪改）

(文章來源：用友）

（編輯：李賢）